Dans une fédération sportive, les responsabilités se prennent souvent au fil des réunions, des urgences de club et des projets menés bénévolement. Pour aider davantage de femmes à franchir un nouveau cap, la FFME ouvre les candidatures de sa cinquième promotion d’accompagnement des dirigeantes. Cette édition rejoint le Club des 300, dispositif national du CNOSF consacré à la place des femmes dans la gouvernance sportive.
Dix bénévoles majeures, licenciées à la FFME et engagées dans un club, un comité territorial ou une ligue pourront bénéficier d’un parcours mêlant modules à distance, rassemblements à Paris et échanges entre pairs. Au programme : projet associatif, communication, gestion des bénévoles, prise de parole et leadership. Les candidatures sont ouvertes du 14 septembre au 15 octobre 2026 ; les participantes retenues seront informées le 20 octobre.
Le dispositif s’adresse à celles qui exercent déjà une fonction de responsabilité comme à celles qui souhaitent s’y préparer. L’enjeu ne se limite pas à acquérir des outils de management : il s’agit aussi de construire un réseau professionnel, de renforcer la confiance et de faire circuler les expériences qui nourrissent durablement la vie fédérale.
En bref : les repères du Club des 300 à la FFME
- 🧗 Pour qui ? Des bénévoles majeures et licenciées FFME, actives en club, comité territorial ou ligue.
- 👥 Combien de participantes ? Dix femmes seront sélectionnées pour cette cinquième promotion.
- 📅 Quand candidater ? Du 14 septembre au 15 octobre 2026 ; réponse par courriel le 20 octobre.
- 🏛️ Où se déroulent les rassemblements ? Au siège de la FFME, à Paris, les 12 et 13 décembre 2026, puis les 13 et 14 mars 2027.
- 🧭 Qu’apprend-on ? À conduire un projet, communiquer, prendre la parole et animer une équipe bénévole.
- 🤝 Quel soutien est prévu ? Un appui de la FFME, un groupe d’échanges entre participantes et la prise en charge de plusieurs frais.
Pourquoi la FFME intègre-t-elle son parcours au Club des 300 ?
La cinquième promotion prolonge le travail engagé par la FFME auprès des bénévoles qui font vivre ses clubs et ses structures territoriales. En rejoignant le Club des 300, son parcours s’inscrit dans une dynamique portée par le CNOSF, qui fédère des accompagnements destinés aux dirigeantes du sport français.
Cette articulation permet de relier l’expérience propre à la fédération aux ressources d’un réseau plus large. Les enjeux rencontrés dans une ligue d’escalade — organiser une équipe, arbitrer des priorités ou mobiliser des bénévoles — font écho à ceux d’autres disciplines. Les participantes peuvent ainsi comparer leurs pratiques sans perdre de vue les réalités de leur propre structure.
Le programme ne repose donc pas sur une formation isolée, suivie puis rangée dans un dossier. Il crée un cadre de progression où les compétences managériales se travaillent en lien avec les situations concrètes des clubs, comités et ligues. Cette continuité favorise un leadership féminin ancré dans l’action, plutôt qu’une approche théorique de la gouvernance.
Dans les sports de montagne, l’activité collective dépend autant de l’organisation que de l’engagement sur le terrain. La gouvernance accompagne cette réalité : mieux répartir les responsabilités aide aussi à préserver l’énergie des bénévoles et la qualité des projets.
À quelles bénévoles s’adresse l’accompagnement des dirigeantes ?
La sélection est ouverte aux bénévoles majeures titulaires d’une licence FFME, déjà impliquées dans une structure fédérale. Cela comprend les clubs, les comités territoriaux et les ligues. Dix participantes seront retenues : le format resserré doit faciliter les échanges et donner à chacune une place réelle dans les ateliers.
Une démarche adaptée à différents niveaux d’engagement
Il n’est pas nécessaire d’occuper déjà la présidence d’un club pour se sentir concernée. Une bénévole qui coordonne des activités, contribue à un projet ou envisage une responsabilité peut tirer profit d’un parcours consacré à la posture de dirigeante. L’essentiel est de pouvoir relier les outils proposés à un engagement concret dans le mouvement fédéral.
Une nouvelle responsable peut, par exemple, vouloir mieux préparer une réunion ou défendre une proposition devant un comité. Une dirigeante expérimentée peut chercher à déléguer davantage, à accompagner une équipe ou à prévenir les tensions. Le parcours aborde ces enjeux avec des apports collectifs et des temps de réflexion entre participantes.
Cette diversité de profils peut devenir une ressource : les unes apportent des situations récemment vécues, les autres des méthodes éprouvées. Dans un réseau professionnel de taille limitée, les questions trouvent plus facilement un écho précis qu’au cours d’une conférence générale.
Les femmes qui découvrent tout juste la fédération peuvent aussi se renseigner auprès de leur club sur les étapes de l’engagement bénévole. Une première expérience en structure locale, comme celles présentées dans ce guide de licence d’escalade pour débuter, permet de mieux comprendre le fonctionnement d’un club et les missions qui le font vivre.
Quelles compétences de management sont travaillées ?
Le parcours associe des modules e-learning de la FFME et du Club des 300, des classes virtuelles, des ateliers en présentiel et des échanges entre participantes. Sur la plateforme Rise Up, les contenus peuvent être consultés en autonomie tout au long de l’accompagnement. Ce fonctionnement laisse une marge d’organisation aux bénévoles, dont les responsabilités s’ajoutent souvent à une activité professionnelle et à la vie personnelle.
Du projet à la prise de parole
Les thèmes annoncés couvrent la construction d’un projet, la communication, les clés du management, la posture de leadership et la prise de parole en public. Ces sujets sont liés : une dirigeante peut avoir une vision claire, mais doit aussi la rendre compréhensible, obtenir l’adhésion de son équipe et adapter son message à ses interlocuteurs.
La gestion des bénévoles et des conflits figure également au programme du deuxième rassemblement. Dans une structure sportive, les divergences ne traduisent pas nécessairement un échec collectif. Elles peuvent révéler des attentes différentes sur le calendrier, la répartition des tâches ou les priorités. Savoir écouter, clarifier les désaccords et décider avec méthode fait partie du management au quotidien.
Les classes virtuelles et les contenus en ligne complètent les temps en salle. Une participante peut revenir sur une notion après une réunion difficile, puis confronter ses questions aux autres lors d’un échange. Ce va-et-vient entre apprentissage et pratique rend les outils plus faciles à mobiliser.
Le leadership féminin ne désigne pas une manière unique de diriger. Le parcours vise plutôt à donner des moyens de développer une posture adaptée à chaque personnalité et à chaque contexte. C’est cette capacité à agir sans s’effacer qui transforme une compétence acquise en responsabilité assumée.
Comment se déroulent les rassemblements et le mentorat entre pairs ?
Deux temps en présentiel sont prévus au siège de la FFME, au 2 rue de la Clôture, 75019 Paris. Le premier rassemblement aura lieu les 12 et 13 décembre 2026. Il abordera les fonctions et la posture de dirigeante, ainsi que le syndrome de l’imposteur, avec un temps convivial autour de l’escalade.
Le deuxième rendez-vous, fixé aux 13 et 14 mars 2027, portera notamment sur la prise de parole, la gestion des bénévoles et les conflits. Ces journées combinent ateliers de codéveloppement, interventions d’expertes et rencontres avec des femmes inspirantes. Les participantes peuvent y examiner des situations réelles et confronter leurs pistes de solution.
Un réseau qui prolonge les sessions
Un groupe WhatsApp dédié facilite les échanges entre les rassemblements. Il ne remplace pas un mentorat formel individualisé, mais crée un espace où les participantes peuvent demander un avis, partager une ressource ou garder le contact après une session. L’appui direct de la FFME accompagne également le groupe pendant le parcours.
La convivialité a sa place dans cette organisation. Pratiquer ou évoquer l’escalade dans un cadre moins formel peut aider à créer des liens, à condition que l’activité reste accessible aux participantes et s’inscrive dans le programme prévu. Comme dans un club, la confiance se construit aussi dans les échanges informels, pas seulement pendant une réunion structurée.
Les structures qui souhaitent réfléchir à leurs pratiques d’accueil peuvent également s’inspirer d’initiatives consacrées à la solidarité sportive, comme cet appel à projets pour les clubs solidaires. Une gouvernance plus ouverte commence souvent par des occasions concrètes de participer et de prendre des responsabilités.
Quel est le calendrier de la promotion FFME 2026-2027 ?
Le calendrier alterne candidature, rassemblements et classes virtuelles. Les dates permettent de prévoir les déplacements et de libérer les créneaux nécessaires, même si certains détails pratiques pourront être précisés directement aux participantes retenues.
| 📅 Date | Étape du parcours | Contenu ou modalité |
|---|---|---|
| 14 septembre 2026 | Ouverture des candidatures | Formulaire en ligne |
| 15 octobre 2026 | Clôture des candidatures | Dernier jour pour transmettre son dossier |
| 20 octobre 2026 | Annonce de la sélection | Information envoyée par courriel |
| 12 et 13 décembre 2026 | Premier rassemblement à Paris | Fonction, posture, syndrome de l’imposteur et temps convivial escalade |
| Février 2027 | Classe virtuelle 1 | Le projet, de 12 h 30 à 14 h |
| 13 et 14 mars 2027 | Deuxième rassemblement à Paris | Prise de parole, bénévoles, conflits et activité conviviale |
| Mai 2027 | Classe virtuelle 2 | La communication, de 12 h 30 à 14 h |
| Juin 2027 | Classe virtuelle 3 | La posture de leadership, de 12 h 30 à 14 h |
Les modules e-learning restent accessibles de manière autonome pendant l’accompagnement, en complément des rendez-vous collectifs. Ce rythme répartit l’apprentissage sur plusieurs mois et laisse du temps pour tester certains outils dans sa structure avant d’en discuter avec le groupe.
Quels frais la FFME prend-elle en charge pour les participantes ?
Pour les deux rassemblements à Paris, la FFME prend en charge le transport, l’hébergement, la restauration, les interventions externes et l’activité de team-building. Une participation symbolique reste demandée aux candidates sélectionnées. Les informations disponibles ne précisent pas son montant ; les participantes pourront obtenir les modalités auprès de la fédération.
L’hébergement est prévu à proximité du siège fédéral. Pour une bénévole venant d’un territoire éloigné, ce point facilite l’organisation d’un déplacement sur deux jours. Le fait de regrouper plusieurs temps de travail limite aussi les allers-retours et favorise la continuité des échanges entre participantes.
Préparer le parcours dans son club
Avant de candidater, il est utile de repérer les périodes de réunion, les responsabilités déjà assumées et les compétences à consolider. Une dirigeante peut, par exemple, vouloir mieux structurer les échanges en comité ou apprendre à présenter un projet de développement. Des objectifs concrets aident à relier les contenus de formation aux besoins de la structure.
- 🗓️ Vérifier sa disponibilité pour les deux rassemblements à Paris et les classes virtuelles.
- 📌 Identifier une situation de management ou de communication à travailler pendant le parcours.
- 🤝 Échanger avec sa structure pour organiser la continuité des missions bénévoles pendant les absences.
- 💻 Prévoir un accès régulier à la plateforme Rise Up pour suivre les modules en autonomie.
Un club peut aussi faciliter le retour des compétences acquises en confiant à la participante un projet adapté ou un rôle de transmission. L’accompagnement gagne alors une portée collective : les outils ne profitent pas uniquement à une personne, ils renforcent progressivement les pratiques de l’équipe.
Comment candidater à la cinquième promotion des dirigeantes ?
Les candidatures s’effectuent au moyen d’un formulaire en ligne, accessible à partir de l’ouverture prévue le lundi 14 septembre 2026. Le dépôt doit être effectué au plus tard le jeudi 15 octobre. Les personnes retenues recevront une réponse par courriel le mardi 20 octobre.
Les informations communiquées indiquent les critères d’accès, mais ne détaillent pas les pièces à joindre ni les questions du formulaire. Il convient donc de consulter les consignes affichées au moment de la candidature et de décrire son engagement de façon précise : fonction exercée, responsabilités, expériences et objectifs pour la suite.
Une motivation solide ne se résume pas à demander une formation. Elle peut expliquer ce que la candidate souhaite faire évoluer dans sa structure et comment elle compte partager les acquis avec d’autres bénévoles. Cette mise en perspective aide à montrer le lien entre un parcours individuel et les besoins de la fédération.
Pour toute question, le contact indiqué est Marceau Balaÿ. Les bénévoles peuvent également se rapprocher de leur club, comité territorial ou ligue afin de situer leur projet et de préparer leur disponibilité. La première étape consiste à formuler clairement le prochain rôle qu’elles souhaitent pouvoir assumer.
En quoi ce programme peut-il faire progresser l’égalité professionnelle dans le sport ?
La gouvernance sportive repose largement sur le bénévolat, mais les compétences mobilisées — animation d’équipe, gestion de projet, communication — sont aussi reconnues dans le monde professionnel. Apprendre à les nommer et à les exercer dans un cadre collectif peut renforcer la confiance des participantes et leur capacité à prendre la parole dans différents espaces.
Le Club des 300 et le parcours FFME s’inscrivent dans une ambition plus large d’égalité professionnelle et de représentation dans les instances sportives. Une formation ne suffit pas, à elle seule, à modifier les équilibres. Elle peut toutefois contribuer à lever certains obstacles lorsque les structures donnent ensuite aux femmes des responsabilités réelles et les moyens de les exercer.
Pour les clubs, l’enjeu est donc de prolonger l’expérience : partager les décisions, rendre visibles les missions disponibles, accompagner les nouvelles élues et prévenir l’épuisement bénévole. Une dirigeante formée peut impulser ces évolutions, mais elles nécessitent l’engagement de toute l’équipe.
Dans un univers où l’on apprend à progresser par étapes, de la salle aux itinéraires de montagne, la gouvernance suit une logique comparable : le collectif avance mieux lorsque chacun dispose d’un rôle clair et de prises d’appui solides. Le programme propose précisément un espace pour construire ces repères et élargir les possibilités d’engagement.
Quelles questions se poser avant de rejoindre le Club des 300 ?
Qui peut candidater à la promotion dirigeantes de la FFME ?
Le parcours est ouvert aux bénévoles majeures, licenciées FFME et engagées dans un club, un comité territorial ou une ligue. Dix participantes seront sélectionnées pour cette cinquième promotion.
Quelle est la date limite pour déposer sa candidature ?
Le formulaire ouvre le 14 septembre 2026 et les candidatures doivent être transmises au plus tard le 15 octobre 2026. Les candidates sélectionnées seront informées par courriel le 20 octobre.
Les déplacements et l’hébergement à Paris sont-ils pris en charge ?
La FFME prend en charge le transport, l’hébergement, la restauration, les interventions externes et l’activité de team-building. Une participation symbolique est demandée, sans montant précisé dans les informations disponibles.
Quels sujets sont abordés pendant l’accompagnement ?
Le parcours traite notamment du projet, de la communication, du management, de la prise de parole, de la gestion des bénévoles et des conflits, ainsi que de la posture de leadership.
Comment obtenir des précisions sur la candidature ?
Les consignes du formulaire en ligne préciseront les modalités de dépôt. Pour une question complémentaire, le contact communiqué par la FFME est Marceau Balaÿ.
